ارزیابی کار و زمان (زمان سنجی محصول) شرکت ریخته گری دقیق پولادیر و پارس کارا ماشین

ارزیابی کار و زمان (زمان سنجی محصول) شرکت ریخته گری دقیق پولادیر و پارس کارا ماشین



دسته بندی : word

نوع فایل :  word ( قابل ویرایش و آماده پرینت )

تعداد اسلاید : 37 صفحه


 قسمتی از متن فایل :

 

‏در دنیای امروز، تمام سازمانها فقط یک هدف دارند، که البته منظور از این هدف اغلب تفکرات سازمانی است به تعالی سازمان و حفظ بقای سازمان می‏ ‏انجامد و در دنیای رقابتی امروز، فقط سازمانهایی قدرت فعالیت و ادامه حیات را دارند که بتوانند در هر لحظه به نیازهای مشتریان خود به موقع و با بهترین کیفیت ممکن و قیمت مناسب، پاسخ بدهند. در سازمانهای تولیدی، ‏امروزه بحث تنوع محصولات و جایگزی‏نی محصولات جدید به جای محصولات قدیمی محسوس تر از سازمانهای دیگر است و استفاده از تکنولوژیهای مدرن از اهمیت بیشتری برخوردار است. پیچیدگی و بی ثباتی و نااطمینانی در جهان پویای امروز بقدری است که مدلهای سنتی گذشته به سرعت می‏ ‏تواند منسوخ شود. مشتریان امروزی به علامت تجاری کالایی که مصرف می‏ ‏کنند به مانند گذشته وفادار نیستند بلکه به دنبال خرید و مصرف کالاهایی هستند که با ارزش بوده و حتی اگر مجبور شوند هزینه بیشتری می پردازند و از انجاییکه خریداران حق انتخاب در خریدکالا و خدمت را دارند رقابت را در میان شرکت‏ ‏ها افزایش داده است وبا توجه به مطالب ذکر شده در بالا، یکی از راههای افزایش سود‏ ‏اوری و بهره‏ ‏وری سازمان و در نهایت کنار زدن رقبا، استفاده از عامل مهم تحقیق و توسعه می‏ ‏باشد و در بین منابع در دسترس دو عامل نیروی انسانی، دانش و تجربه ان در ترکیب و تلفیق با عوامل موثر دیگر سازمان به هدف نهایی سازمان می‏ ‏انجامد. علم مطالعه کار که به علت نیاز به رقابت و افزایش بهره‏ ‏وری و توجه به زمان نسبت به جوامع سنتی در اوایل قرن بیستم در جوامع صنتعی شکل و توسعه یافت. که در صورت موردتوجه قرار دادن ان می‏ ‏تواند در کلیه سازمانهای تولیدی اعم از کارخانه‏ ‏ها و یا سازمانهای خدماتی میزان کارایی و بهر‏ ‏ه‏ ‏وری را بالا برد./.

word

فایل های دیگر این دسته

مجوزها،گواهینامه ها و بانکهای همکار

فایلو دارای نماد اعتماد الکترونیک از وزارت صنعت و همچنین دارای قرارداد پرداختهای اینترنتی با شرکتهای بزرگ به پرداخت ملت و زرین پال و آقای پرداخت میباشد که در زیـر میـتوانید مجـوزها را مشاهده کنید