( کارافرینی در قالب یک مکتب)
نویسندگان:
هنری مینتزبرگ، بروس الستراند، ژوزف لمپل
ترجمه :
دکتر محمود احمدپور داریانی
( عضو هییت علمی دانشگاه تهران)
------------------------------------------------------------------
فرمت فایل : ppt
تعداد اسلاید ها : 180
فهرست مطالب :
فصل اول: مدیریت استراتژیک
فصل دوم: مکتب طراحی
تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند مفهوم سازی
فصل سوم: مکتب بر نامه ریزی
تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند رسمی
فصل چهارم: مکتب موقعیت یابی
تدویت استراتژی به عنوان یک فرایند تحلیلی
فصل پنجم: مکتب کارافرینی
تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند رویایی
فصل ششم : مکتب شناختی
تدوین استراتژی به عنوان یک فرایند ذهنی
--------------------------------------------------------------
تدوین استراتژی در مکتب موقعیت یابی همچون دو مکتب تجویزی دیگر یک فرایند کنترل شده و اگاهانه پنداشته می شد. فرایندی که استراتژی های سنجیده کاملاً توسعه یافته را به وجود می اورد تا قبل از اینکه رسماً به اجرا درایند صریح ساخته شوند. اما در اینجا ، این فرایند دقیقاً بر محاسبه ( مخصوصاً بر انتخاب محدود موقعیت های استراتژیک کلی به جای توسعه چشم اندازهای استراتژیک منسجم و غیر معمول همچون نمونه مکتب طراحی یا بر تعیین مجموعه های هماهنگی از برنامه ها همچون نمونه مکتب برنامه ریزی ) تمرکز کرد. در این مکتب نیز همچون مکتب برنامه ریزی، مدیر عامل در اصل به عنوان استراتژیست باقی مانده است، و این در حالی است که برنامه ریز کنترل امور را در دست دارد. استثنایی که در این زمینه وجود دارد این است که مکتب موقعیت یابی اهمیت شخص برنامه ریز را افزایش داده و به سطح بالایی رسانده است. در اینجا این شخص یک تحلیلگر است و مطالعه می کند تا استراتژی ها ی کلی را بهبود ببخشد.
